Codéveloppement professionnel
13 janvier 2025 2025-01-18 19:13Codéveloppement professionnel
L'intelligence collective en oeuvre
Groupe de Codéveloppement (GKO)
Vous êtes en quête d’une méthode pour y voir plus clair ?
Dans le monde dans lequel nous évoluons, les choses vont vite, elles sont complexes et nous sommes parfois bousculé. En tant que professionnel ou en tant qu’organisation, il peut parfois être difficile de trouver les clefs pour relever les défis auxquels nous sommes confrontés.
Le Groupe de Codéveloppement Professionnel ou GKO, est une approche de croissance pour des personnes convaincues de pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique.
La réflexion engagée, individuellement et collectivement, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques rencontrées par les participants…
Le codéveloppement est un outil issu du coaching, il favorise l’émergence de ressources intrinsèques et extrinsèques pour résoudre une difficulté professionnelle.
Vous êtes une entreprise, une organisation, le GKO ou Groupe de Codéveloppement Professionnel vous permet de :
- favoriser le développement individuel et collectif des collaborateurs et l’apprentissage par l’action et la réflexion en groupe
- stimuler l’intelligence collective d’une équipe et d’une organisation.
- développer la coopération au sein d’une organisation.
- provoquer des prises de conscience quant à la richesse de l’équipe et de l’organisation pour peu que l’on mette ses membres en « capacité ».
Un outil adaptable
Les étapes du
Groupe de Codéveloppement
Un outil adaptable
Exemples de déclinaisons du
Groupe de Codéveloppement ou GKO ...
Pratiques Professionnelles
Mettre à jour les pratiques professionnelles, mutualiser les compétences, développer la coopération, donner du sens, renforcer cohésion et cohérence d'équipe, par une stratégie réflexive et créative et anticiper les nouveaux défis.
Equipe Managériale
Accompagner les managers à développer une culture et des postures adaptés aux défis auxquels ils se confrontent, tout en favorisant la coopération et la transversalité.
New Boarding
Accueillir et accompagner vos nouveaux collaborateurs en leur offrant des temps de partage et d’échange, de connexion pour faciliter leur intégration ainsi que leur mise en selle.
Pairs et Repères
Proposer un espace de partage et d’échange pour identifier collectivement les postures adaptées, les leviers d’actions au service des défis à relever ainsi que favoriser l'acquisition de compétences clefs dans les périodes de transition.
